2024年，源匯區(qū)緊緊圍繞現(xiàn)代化漯河“三城”建設(shè)，秉持“項目為王”理念，錨定“三區(qū)”發(fā)展定位，聚焦“三個一批”、億元以上產(chǎn)業(yè)項目入庫等重點工作，積極拓展招商引資成果，統(tǒng)籌推進省級、市級重點項目建設(shè)，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

健全工作機制。源匯區(qū)將省定和市定重點項目作為推動區(qū)域發(fā)展的核心引擎，創(chuàng)新性推出“指揮部+專班”模式，建立“四大辦”會商機制，印發(fā)《源匯區(qū)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)分包方案》，明確各部門職責(zé)，常態(tài)化召開項目建設(shè)周例會，定期視頻調(diào)度與現(xiàn)場察看相結(jié)合，對項目建設(shè)單位進行全方位督導(dǎo)，做到線索有人挖、項目有人盯、落地有人推。同時，針對億元以上新開工產(chǎn)業(yè)項目入庫，實行“一項目一臺賬、一項目一專班”，確保應(yīng)入盡入。通過精準(zhǔn)政策支持、高效審批服務(wù)和及時解決問題，成功議定并高效落實了196項關(guān)鍵事項，為重點項目建設(shè)提供了堅實保障。

優(yōu)化營商環(huán)境。為全力激活區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?jié)撃埽搮^(qū)精心部署，多維度優(yōu)化營商環(huán)境。出臺優(yōu)化營商環(huán)境十條措施，對重點企業(yè)及重點項目予以掛牌保護。將每月1日至25日設(shè)為“企業(yè)（項目）無擾日”，除特殊情形外，一律禁止對企業(yè)（項目）開展各類行政執(zhí)法檢查。同時，嚴(yán)格實行執(zhí)法檢查問題整改告知制，杜絕以罰代管。在審批服務(wù)方面，對重點項目實行聯(lián)審聯(lián)批，各部門依法依規(guī)、打破常規(guī)，提前介入項目流程，采取容缺受理、限時辦結(jié)機制，加速審批。施工許可證辦理簡化為“基坑支護和土方開挖”“正負(fù)零以上”兩階段，建設(shè)單位可按施工進度分階段申請，推動審批與建設(shè)壓茬推進。依據(jù)“四定五包”原則，為重大建設(shè)項目組建推進專班。專班從立項到竣工驗收全程跟進，針對土地、資金、技術(shù)等難題，迅速協(xié)調(diào)資源，制訂有效解決方案，全力破解項目推進過程中遇到的各種難題。

落實“六職”招商。深入落實“六職”干部帶頭抓招商工作機制，建立“六職”項目工作臺賬，對照既定的任務(wù)目標(biāo)要求及時間節(jié)點，按照區(qū)委書記、區(qū)長重點調(diào)度，常務(wù)副區(qū)長隨時調(diào)度，分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)日常調(diào)度原則，逐項目持續(xù)開展周調(diào)度。通過分區(qū)組團、小分隊走訪、駐地接洽、高層互動等形式，主動“走出去”招引項目，熱情“引進來”邀請客商考察。截至目前，“六職”干部外出招商超50次，組織客商來漯考察也達50次。深度對接行業(yè)協(xié)會，大力實施“豫商回歸”工程，推動項目回遷、資金回流和人才回歸。同時，還積極探索市場化招商手段，目前已為源匯區(qū)推薦31個符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的項目，促成15個項目共22場次對接。此外，“雙招雙推”、食博會等活動扎實開展，共邀請參會企業(yè)、商（協(xié)）會153家、客商200余名，摸排招商線索80余條，開展6場具有源匯特色的專題活動，進一步擴大了該區(qū)品牌效應(yīng)，為全區(qū)招商引資項目建設(shè)提供了有力支撐。

2024年，源匯區(qū)納入省定重點建設(shè)項目5個，完成投資34.6億元，占年度投資計劃的119.3%；納入市定重點建設(shè)項目17個，完成投資107.5億元，占年度投資計劃的118.0%；簽約億元以上項目28個，總投資111.4億元；入庫億元以上新開工產(chǎn)業(yè)項目30個。舉行4期“三個一批”項目建設(shè)活動，“簽約一批”項目26個，總投資154.5億元；“開工一批”項目43個，總投資366.9億元；“投產(chǎn)一批”項目27個，總投資248.8億元，簽約率、開工率、投產(chǎn)率位居全市前列。

通訊員 孫紅葉 關(guān)武豪

校對 劉亞杰

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君