筑牢紅色堡壘，織密基層治理網(wǎng)。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織架構(gòu)，將黨組織延伸到小區(qū)等治理末梢。實(shí)施“頭雁領(lǐng)航工程”，培育出“調(diào)解能手”王濤、“網(wǎng)格百事通”李娟等基層治理骨干。建立“理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)輪訓(xùn)+技能比武”三維培養(yǎng)體系，創(chuàng)新“全科社工”服務(wù)模式，推動網(wǎng)格員從“?？漆t(yī)生”向“全科大夫”轉(zhuǎn)變。

深化法治建設(shè)，促進(jìn)矛盾糾紛化解。創(chuàng)新“多格合一”模式，整合公安、城管、司法等9個(gè)部門資源，建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單。潁昌社區(qū)首創(chuàng)“社企聯(lián)調(diào)”機(jī)制，為經(jīng)開區(qū)企業(yè)化解勞資糾紛23件。建立“五訪調(diào)解”（訪社情、訪民意、訪困難、訪矛盾、訪建議）網(wǎng)格體系，搭建網(wǎng)上意見箱、小區(qū)議事廳等八大平臺。老城社區(qū)“濤哥調(diào)解室”為社區(qū)居民累計(jì)調(diào)解糾紛86件，調(diào)解成功率100%。

凝聚共治合力，繪就基層治理同心圓。培育“老城合伙人”等社會組織12個(gè)，打造了“二悅二”“老伙計(jì)”“鼓立幫”“姚桂枝”等服務(wù)品牌。建立社區(qū)治理專家?guī)?，吸納律師、心理咨詢師等專業(yè)人才42名。打造“社區(qū)有鄰”幸福共同體，創(chuàng)建“幸福小區(qū)”3個(gè)，設(shè)立“紅色管家”服務(wù)崗28個(gè)。建立“雙述雙評”機(jī)制（網(wǎng)格員向黨組織和群眾述職，接受雙重評議），制訂網(wǎng)格員星級評定辦法，設(shè)置組織建設(shè)、矛盾化解等6大類23項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理效能可視化。

通訊員 楊麗麗

校對 劉亞杰

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君