網格劃分求細。城關街道結合轄區村（社區）管轄范圍、人口密度等情況，科學劃分城市居民網格144個、專屬網格38個，做到網不漏格、格不漏戶、戶不漏人，將治理觸角延伸至村組、小區、商超等單元。

隊伍組建求精。城關街道積極構建“村（社區）黨組織—網格黨支部—黨員中心戶”組織體系，配備182名網格長、215名專職網格員，整合群眾代表、黨員志愿者、物業管理員等270人組建兼職隊伍，形成“黨建+網格”治理矩陣，確保責任到人、服務到位。

激勵機制求活。針對非村“兩委”成員網格員，城關街道推行“三有”工作法：有工資，各村根據實際情況為網格員每月發放固定工資100元～200元；有獎勵，制定積分兌換制度，通過整合村集體經濟收益、鄉賢公益金等建立積分獎勵制度，積分可兌換生活用品、生產物資等，激發網格員的工作積極性；有激勵，將優秀網格員納入入黨積極分子培養范圍。

網格作用求實。城關街道探索制訂“城關街道黨建+網格+大數據”管理辦法，實行班子成員包聯網格制度，方便群眾隨時反映問題。去年以來，該街道化解矛盾53起，走訪重點人員1130次，解決群眾難題260余個，形成了“走訪排查—協調解決—閉環管理”工作鏈。

黨建統領求效。城關街道以黨建統領網格體系，將黨支部建在網格上；通過“三有”機制破解非村干部激勵難題，激活基層治理“神經末梢”；依托包聯制度，推動問題在網格發現、矛盾在網格化解、服務在網格落地，構建起“上下聯動、多方協同”的高效治理格局。

通訊員 楊麗麗

校對 冼   薇

統籌 周鶴琦

審讀 李玉冰