以“大深入”察實情，筑牢治理根基。基層治理的成效如何，群眾最有發(fā)言權(quán)。“大深入”是發(fā)現(xiàn)真問題、掌握實際情況的前提和基礎(chǔ)。此次調(diào)研中，有關(guān)人員深入社區(qū)、鄉(xiāng)村，與黨支部書記、基層干部、網(wǎng)格員、群眾代表面對面交流，聽真話、察實情、取真經(jīng)，積極踐行“一線工作法”。從西城區(qū)新城管理辦公室“織好一張網(wǎng)、擰成一股繩、辦好一件事”到舞陽縣舞泉鎮(zhèn)“小事不出格、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”，再到臨潁縣皇帝廟鄉(xiāng)潘牛村推行“民需我解議事會”模式改造升級幸福院、愛心食堂……這些鮮活案例一再證明：只有深入群眾、扎根基層，才能找準治理堵點、摸透民生痛點。“大深入”要求我們善于在細微處發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三排查問題，準確預判苗頭性、傾向性問題。這不僅是一種工作方法，還是一種工作態(tài)度和執(zhí)政理念。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要把群眾身邊的小事、關(guān)乎全局的要事、歷史遺留的難事放在心上、抓在手上。要持續(xù)推動干部下沉常態(tài)化、聯(lián)系群眾制度化，讓治理的觸角延伸到每一個角落，真正把基層治理工作做深、做實、做細、做到群眾心坎上，夯實基層治理根基。

以“大落實”求實效，破解治理難題。一分部署，九分落實。如果說“大深入”是發(fā)現(xiàn)問題的“前哨”，那么“大落實”就是解決問題的“戰(zhàn)場”。此次調(diào)研高度關(guān)注市域基層高效能治理平臺的運行情況和“六情直通、四級響應”“八個必須”工作機制的落實情況。這正是“大落實”的關(guān)鍵抓手。市域基層高效能治理平臺的建成與運行為基層治理裝上了“智慧大腦”。全市加快推廣面向群眾的“漯小智”小程序和智能助手，全方位覆蓋治理參與主體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路代替群眾跑腿”，推動基層治理從被動響應向主動發(fā)現(xiàn)、從接訴即辦向未訴先辦轉(zhuǎn)變。召陵區(qū)利用區(qū)、鎮(zhèn)、村三級智慧平臺開展化解矛盾風險專項行動，動態(tài)摸排不穩(wěn)定因素，妥善解決重大風險隱患，以高效能治理維護社會大局和諧穩(wěn)定。但也要看到，部分地區(qū)仍存在平臺使用不熟練、事件上報質(zhì)量不高、解決問題能力不足、部門協(xié)同不順暢等問題。“大落實”必須強化有解思維、分類施策、精準治理、責任閉環(huán)，明確“誰來落實、怎么落實、何時落實”，推動平臺功能與基層需求精準對接，確保政策紅利轉(zhuǎn)化為群眾看得見、摸得著的實惠。

以“大提升”謀長遠，激發(fā)治理活力。基層治理是一項系統(tǒng)工程，既要立足當下解難題，更要著眼長遠建機制。推進“五基四化”，做實“建強組織、防化風險、辦好實事、促進發(fā)展”四件事，為“大提升”指明方向和路徑。源匯區(qū)老街街道濱河春天小區(qū)在老黨員帶領(lǐng)下成立功能性黨支部，通過“小區(qū)黨支部+小板凳議事會”模式，結(jié)合黨員包聯(lián)活動，成功破解老舊小區(qū)管理難題。經(jīng)開區(qū)湘江路管理辦公室湘江路社區(qū)博順小區(qū)整合社居委、業(yè)委會、物業(yè)管理委員會和司法所、派出所、律師事務(wù)所資源，通過“三委聯(lián)辦”“三所聯(lián)動”幫助群眾解決問題，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。這些探索為基層治理提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗。要以改革創(chuàng)新為動力，推動治理理念從被動應對向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，治理方式從“單打獨斗”向“多元共治”升級，通過“大提升”實現(xiàn)治理機制和效率螺旋式上升，推動基層治理向更高水平邁進。

“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之。”唯有以抓鐵有痕的韌勁抓落實、以刀刃向內(nèi)的勇氣補短板，深入推進黨建引領(lǐng)基層高效能治理“大深入、大落實、大提升”攻堅行動，方能讓基層治理更有力度、服務(wù)更有溫度，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為奮力開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)漯河新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

漯河日報全媒體記者李 丹

校對 謝明芮

統(tǒng)籌 李鑫

審核 譚藝君